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北京八九點(diǎn)管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“八九點(diǎn)”）是國(guó)內(nèi)知名實(shí)效培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)提供商。八九點(diǎn)秉持 “讓培訓(xùn)創(chuàng)造直接可以考量的價(jià)值！讓咨詢(xún)創(chuàng)造最佳的核心競(jìng)爭(zhēng)力！”的理念，致力于通過(guò)規(guī)范化培訓(xùn)目標(biāo)的全流程管理、實(shí)效型培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)為客戶解決實(shí)際問(wèn)題，產(chǎn)出實(shí)際績(jī)效。
目前，八九點(diǎn)已為全國(guó)上千家企業(yè)提供過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)。其中以石油石化、電力、通信、煤炭、交通運(yùn)輸、金融等行業(yè)大型企業(yè)為主，包括中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中糧集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)建行、工商銀行、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)郵政、中鋼集團(tuán)等。
八九點(diǎn)是中國(guó)班組建設(shè)15年服務(wù)品牌
八九點(diǎn)專(zhuān)注于中國(guó)班組建設(shè)的研究與培訓(xùn)、咨詢(xún)15年，并在數(shù)年班組建設(shè)研究與實(shí)踐中，不斷創(chuàng)新發(fā)展，形成了“第五級(jí)”班組建設(shè)、“班校家”班組建設(shè)等品牌，形成了從班組建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與撰寫(xiě)、班組建設(shè)培訓(xùn)、班組建設(shè)催化輔導(dǎo)、班組建設(shè)創(chuàng)標(biāo)建模全流程產(chǎn)品服務(wù)。與此同時(shí)，在班組建設(shè)服務(wù)的過(guò)程中，積淀形成了龐大的班組建設(shè)的方法庫(kù)、案例庫(kù)、標(biāo)桿庫(kù)等知識(shí)成果。
八九點(diǎn)是實(shí)效學(xué)習(xí)技術(shù)的實(shí)踐導(dǎo)師
實(shí)效學(xué)習(xí)不是學(xué)學(xué)文件、看看書(shū)、上上課，而是基于企業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合工作實(shí)踐要求，而形成的日?；瘓F(tuán)隊(duì)心智、能力修煉模式。八九點(diǎn)形成了用學(xué)習(xí)的方式去管理，用學(xué)習(xí)的方式解決問(wèn)題，用學(xué)習(xí)的方式化育文化，用學(xué)習(xí)的方式去激勵(lì)，用學(xué)習(xí)的方式提升績(jī)效等實(shí)效學(xué)習(xí)模式。
八九點(diǎn)以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
八九點(diǎn)在理論研究、企業(yè)、培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐的過(guò)程中，形成了系列自主研發(fā)成果。
3-2-5 實(shí)效培訓(xùn)模式
八九點(diǎn)形成了以培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為核心的 “3-2-5” 全流程培訓(xùn)運(yùn)作模式。通過(guò)白天化育工程解決了\"學(xué)不用，用而不久\"等問(wèn)題，真正促進(jìn)了\"學(xué)以致用、用以致變、變以致效\" ，讓培訓(xùn)產(chǎn)生變化，創(chuàng)造績(jī)效、解決問(wèn)題。
“增智賦能” 技術(shù)
最有效的學(xué)習(xí)方式不是培訓(xùn)、更不是讀書(shū)，而是讀身邊的人、讀身邊的事?！霸鲋琴x能” 技術(shù)通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)的反思、反饋、分享系統(tǒng)，形成有效的實(shí)效組織人才培養(yǎng)模式。
化育之道
企業(yè)文化建設(shè)“文而不化”、\"魂不附體\"的“兩張皮”現(xiàn)象是企業(yè)文化建設(shè)的最大瓶頸。八九點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)的“化育之道”，通過(guò)構(gòu)建\"一套文化管理模式\"、搭建“一個(gè)環(huán)境道場(chǎng)” 以 “學(xué)不知、觀不見(jiàn)”潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式促進(jìn)文化的生根。
