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甲和，甲方最佳實(shí)踐的融和。甲和結(jié)合特殊場(chǎng)域+品牌課程+最佳實(shí)踐，為甲方提供【優(yōu)效】人才培養(yǎng)項(xiàng)目服務(wù)。
深圳市甲和管理咨詢有限公司由在職企業(yè)名家和資深咨詢顧問(wèn)匯聚而成，結(jié)合特殊場(chǎng)域+品牌課程+最佳實(shí)踐，為甲方提供【優(yōu)效】人才培養(yǎng)項(xiàng)目服務(wù)。合伙人主要來(lái)自清華、中科院等知名院校，近十余年在企業(yè)的實(shí)踐多次被《培訓(xùn)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《人力資源》等知名期刊報(bào)道。主要品牌項(xiàng)目有《管理行為的四個(gè)魔法球項(xiàng)目》、《黑鏡領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目》、《內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目》等。十幾年來(lái)，我們一直在通過(guò)提升管理者的能力，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、提升企業(yè)效益。我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)培訓(xùn)越來(lái)越難推動(dòng)管理者發(fā)生改變。
我們自2006年以來(lái)一直在探索能有效補(bǔ)足落差的人才培養(yǎng)方法，在Malcolm．S．Knowles成人學(xué)習(xí)原則中得到了啟發(fā)，并在這些年的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致大部分培訓(xùn)效果不佳的主要原因是學(xué)員沒(méi)有足夠的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。而動(dòng)機(jī)不足的根本原因是學(xué)員無(wú)法感受到自身的能力落差。傳統(tǒng)的咨詢公司只通過(guò)測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)“證明”學(xué)員的落差，結(jié)果不盡人意。
甲和在全球范圍引進(jìn)優(yōu)秀的培訓(xùn)產(chǎn)品及勝任力標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行多年的實(shí)踐與開(kāi)發(fā)，得出一種方法論：基于甲和【優(yōu)效】方法論「基于差距→感受差距→補(bǔ)足差距」和引進(jìn)優(yōu)秀的產(chǎn)品和勝任力標(biāo)準(zhǔn)，我們打造出三種有效的管理者培養(yǎng)模式
場(chǎng)域式以主題定制→特殊場(chǎng)域→反思提升展開(kāi) 【如：黑鏡領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目】
場(chǎng)景式以場(chǎng)景匹配→場(chǎng)景測(cè)試→行為優(yōu)化展開(kāi) 【如：管理行為的四個(gè)魔法球項(xiàng)目】
實(shí)踐式以業(yè)務(wù)難題→過(guò)程分解→解決方案展開(kāi) 【如：行動(dòng)學(xué)習(xí)之華潤(rùn)實(shí)踐】
