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2000年，順應(yīng)時(shí)代的呼喚和中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大市場(chǎng)需求，上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司在復(fù)旦大學(xué)應(yīng)運(yùn)而生！上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司隸屬于上海經(jīng)邦云教育科技集團(tuán)有限公司，創(chuàng)始人薛中行憑借著深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣，結(jié)合多年的銀行的股改實(shí)踐，創(chuàng)立了\"五步連貫股權(quán)激勵(lì)法\"，開(kāi)啟了中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、股份制改造的啟蒙教育。
作為股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的拓荒者和領(lǐng)導(dǎo)者，薛中行帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)，秉承\(zhòng)"經(jīng)邦濟(jì)世、厚德載物\"的哲學(xué)，深耕股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)和咨詢，在魚(yú)龍混雜的管理咨詢界中披荊斬棘,從不熱衷于賺\"快錢(qián)\"，而是一步一個(gè)腳印，在踏實(shí)穩(wěn)健中成長(zhǎng)，這種看似緩慢但低調(diào)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，終于讓經(jīng)邦十年磨一劍后，獲得了豐碩回報(bào)！獲得了客戶的廣泛認(rèn)同，在業(yè)界取得\"中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)"的美譽(yù)！經(jīng)邦咨詢以\"五步連貫股權(quán)激勵(lì)法\"為基礎(chǔ)，逐步形成了\"股權(quán)布局—股權(quán)激勵(lì)—股權(quán)管控\"三位一體的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)體系，真正幫助企業(yè)激活了股權(quán)這一\"中樞\(zhòng)"，打通了企業(yè)治理與管理的\"任督二脈\"，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的的整體提升。
一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起來(lái)多么完美都是一堆廢紙！經(jīng)邦的成功之處在于完全擯棄了以麥肯錫為代表的國(guó)外提案式咨詢， 而且是深入企業(yè)，輔導(dǎo)企業(yè)不斷落地的終身導(dǎo)師制咨詢。對(duì)于傳統(tǒng)咨詢公司來(lái)說(shuō)，咨詢方案的提交是咨詢項(xiàng)目的終點(diǎn)；而對(duì)于經(jīng)邦來(lái)說(shuō)，方案的提交恰恰是真正考驗(yàn)咨詢服務(wù)的起點(diǎn) ，經(jīng)邦的目標(biāo)是培育我們的客戶成為未來(lái)的行業(yè)寡頭
隨著我們服務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)，經(jīng)邦也日趨壯大， 從單純的咨詢逐步延伸到教育培訓(xùn)和投資領(lǐng)域，成立了股權(quán)激勵(lì)杠桿基金，實(shí)現(xiàn)了智本與資本的雙融合！ 借助于對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的深度把握，經(jīng)邦成立了多支基金，對(duì)醫(yī)藥、IT、智能機(jī)器人、LED等多個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成功進(jìn)行了股權(quán)投資。 2012年，經(jīng)邦正式構(gòu)建起了\"布局-激勵(lì)-管控-融資-模式\"全鏈條的股權(quán)學(xué)習(xí)、咨詢、服務(wù)，形成了國(guó)內(nèi)獨(dú)具特色的\"股權(quán)產(chǎn)業(yè)\"鏈！高尚的事業(yè)匯集一流的人才，經(jīng)邦已經(jīng)發(fā)展成為滬上人才高地，不斷吸引著有志于在股權(quán)事業(yè)攀登的人加入！
經(jīng)邦觀點(diǎn)
