公司簡介 About us
北京八九點管理咨詢有限公司（以下簡稱“八九點”）是國內(nèi)知名實效培訓(xùn)、咨詢服務(wù)提供商。八九點秉持 “讓培訓(xùn)創(chuàng)造直接可以考量的價值！讓咨詢創(chuàng)造最佳的核心競爭力！”的理念，致力于通過規(guī)范化培訓(xùn)目標(biāo)的全流程管理、實效型培訓(xùn)、咨詢服務(wù)為客戶解決實際問題，產(chǎn)出實際績效。
目前，八九點已為全國上千家企業(yè)提供過實戰(zhàn)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。其中以石油石化、電力、通信、煤炭、交通運輸、金融等行業(yè)大型企業(yè)為主，包括中國石油、中國石化、中國移動、中國聯(lián)通、中糧集團(tuán)、中國銀行、中國建行、工商銀行、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國郵政、中鋼集團(tuán)等。
八九點是中國班組建設(shè)15年服務(wù)品牌
八九點專注于中國班組建設(shè)的研究與培訓(xùn)、咨詢15年，并在數(shù)年班組建設(shè)研究與實踐中，不斷創(chuàng)新發(fā)展，形成了“第五級”班組建設(shè)、“班校家”班組建設(shè)等品牌，形成了從班組建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與撰寫、班組建設(shè)培訓(xùn)、班組建設(shè)催化輔導(dǎo)、班組建設(shè)創(chuàng)標(biāo)建模全流程產(chǎn)品服務(wù)。與此同時，在班組建設(shè)服務(wù)的過程中，積淀形成了龐大的班組建設(shè)的方法庫、案例庫、標(biāo)桿庫等知識成果。
八九點是實效學(xué)習(xí)技術(shù)的實踐導(dǎo)師
實效學(xué)習(xí)不是學(xué)學(xué)文件、看看書、上上課，而是基于企業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合工作實踐要求，而形成的日常化團(tuán)隊心智、能力修煉模式。八九點形成了用學(xué)習(xí)的方式去管理，用學(xué)習(xí)的方式解決問題，用學(xué)習(xí)的方式化育文化，用學(xué)習(xí)的方式去激勵，用學(xué)習(xí)的方式提升績效等實效學(xué)習(xí)模式。
八九點以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
八九點在理論研究、企業(yè)、培訓(xùn)咨詢服務(wù)實踐的過程中，形成了系列自主研發(fā)成果。
3-2-5 實效培訓(xùn)模式
八九點形成了以培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為核心的 “3-2-5” 全流程培訓(xùn)運作模式。通過白天化育工程解決了\"學(xué)不用，用而不久\"等問題，真正促進(jìn)了\"學(xué)以致用、用以致變、變以致效\" ，讓培訓(xùn)產(chǎn)生變化，創(chuàng)造績效、解決問題。
“增智賦能” 技術(shù)
最有效的學(xué)習(xí)方式不是培訓(xùn)、更不是讀書，而是讀身邊的人、讀身邊的事?！霸鲋琴x能” 技術(shù)通過建立團(tuán)隊的反思、反饋、分享系統(tǒng)，形成有效的實效組織人才培養(yǎng)模式。
化育之道
企業(yè)文化建設(shè)“文而不化”、\"魂不附體\"的“兩張皮”現(xiàn)象是企業(yè)文化建設(shè)的最大瓶頸。八九點獨創(chuàng)的“化育之道”，通過構(gòu)建\"一套文化管理模式\"、搭建“一個環(huán)境道場” 以 “學(xué)不知、觀不見”潤物細(xì)無聲的方式促進(jìn)文化的生根。
王山
徐論衡