企業(yè)完善人才培養(yǎng)機制
人才是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源。企業(yè)得到人才的*方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。加強人才梯隊建設，為企業(yè)的未來培養(yǎng)更多人才顯得尤為重要。培養(yǎng)不是目的，培養(yǎng)僅是手段，企業(yè)培養(yǎng)人才最終目的是為企業(yè)核心競爭力服務的，企業(yè)人才的核心就是能夠有具備實踐經(jīng)驗，視角高瞻遠矚忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀管理人才，他一定來源于企業(yè)自己的培養(yǎng)，決不是學校和自己揣摩就能出來的。
人才的培養(yǎng)既是社會的工作，也是企業(yè)的工作，在外部環(huán)境不能改變的情況下，企業(yè)盡快提高戰(zhàn)斗力的方式就是獲取人才，而培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的管理者的各種手段中，內(nèi)部培養(yǎng)方式是我們*的選擇之一。
總的來說，企業(yè)內(nèi)部人才快速培養(yǎng)的五大步驟是：主動申請，超前使用，崗位訓練，試錯，機制平臺。
1、主動申請
調(diào)動員工的積極性，是人才培養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。員工需要主動申請的類別有四個方面：加薪、晉升、新員工轉正、參加培訓。
2、超前使用
超前1到2年，用1到2年的時間鍛煉員工成為優(yōu)秀的人才。當員工有60%的勝任能力，果斷使用。給人機會，會讓員工有尊嚴，也會讓員工對公司有歸屬感，否則當員工100%可以勝任時，可能已經(jīng)為自己想好了其他出路。
3、崗位訓練
學習到的是知識，訓練出來的是技能，行動才能有結果。一個人只有通過在這個崗位得到訓練，才能得到真正的技能。
4、試錯
在錯誤中總結成長，同樣的錯誤不能在下次再犯，沒有經(jīng)歷過錯誤，永遠無法做出對的決策。允許錯才能野蠻生長。在可控的范圍內(nèi)，放手讓員工嘗試。
5、建立機制
建立績效、薪酬、晉升三位一體的機制。用數(shù)字說話，暫時剔除情感，讓員工感受到公司的公平、公正。對員工一視同仁，這樣才能更好調(diào)動員工的積極性和主動性。
培養(yǎng)核心人才，首先要能準確識別出其需要提升的能力短板，其次要改變以往的培養(yǎng)觀念和思路，將培養(yǎng)的重點轉移到實踐中來，調(diào)整培訓的方式方法，使培訓方式直接服務于業(yè)務目標的達成。先分析培養(yǎng)對象的長處與短板，再有針對性地進行高效培養(yǎng)，這就是企業(yè)識人育人的正確方法。
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