規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)的八大舉措
一、堅(jiān)持績效管理的基本原則
1.突出績效，量化評價(jià)原則
2.分層分類，逐級考核
3.從實(shí)際出發(fā)，公正，公平
4.突出重點(diǎn)，便于操作
5.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任用相結(jié)合
二、明確績效管理的載體
1.關(guān)鍵績效指標(biāo)
2.工作目標(biāo)設(shè)定
3.能力發(fā)展計(jì)劃
三、為加強(qiáng)績效管理的驅(qū)動(dòng)力而工作
績效管理的驅(qū)動(dòng)力就是努力調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮各職位優(yōu)勢，提高公司績效，實(shí)現(xiàn)/創(chuàng)造股東價(jià)值
四、明確績效管理的步驟
1.制定績效計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.定期進(jìn)行績效指導(dǎo)和強(qiáng)化
3.年終評估，考核并確定回報(bào)措施
五、贏在起跑線：做好績效考核體系設(shè)計(jì)
HRD在績效考核體系設(shè)計(jì)時(shí)須注意以下五個(gè)方面的問題：
1.績效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確或缺乏嚴(yán)肅性。
2.績效考核模式或方法不當(dāng)。
3.績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理。
4.缺乏溝通和反饋。
5.考核結(jié)果的運(yùn)用問題。
六、明確績效評估的目的與作用
定義企業(yè)對員工的期望，員工對企業(yè)的期望，定義溝通期望等。績效管理只有真正能夠提升員工的績效才是成功的，否則就是失敗的。要告訴員工什么行為是值得提倡的，什么行為是應(yīng)該避免的，什么行為可以得高分。
七、清楚績效評估的程序與方法
績效評估的程序是：首先確定評估的內(nèi)容，然后確定評估內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，之后選擇員工進(jìn)行評估，第四分析評估結(jié)果，第五反饋評估結(jié)果，最后運(yùn)用評估結(jié)果。
八、加強(qiáng)績效評估的應(yīng)用
（1） 作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。著重在績效考核上。
（2） 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度的考核上。
（3） 作為晉升、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
（4） 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。
（5） 考核結(jié)果供公司各部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。
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