如何促進(jìn)HR成為HRBPHR？要轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP必須從三個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
第一、轉(zhuǎn)變思維
觀念的轉(zhuǎn)變就是我們的HR不只是招聘入職培訓(xùn)，所謂的職業(yè)規(guī)劃、勞動關(guān)系以及入離職的管理等等的這么簡單。更多的是需要對結(jié)果負(fù)責(zé)。首先要做對包括招對人用對人做對機(jī)制。
第二、有效
付費HR的收入不可能是固定的和相對固定的HR的人員的工資。如果是固定的，你讓他成為HRBP，幾乎不可能HR要成為HRBP要改變他的薪酬機(jī)制跟模式，必須在HR的薪酬體系當(dāng)中有30%到40%是跟他的結(jié)果和效果直接融合。就是HRBP的薪酬是彈性的，靈活的變動的產(chǎn)值化和價值化的。如果你做到這一點的話，你的HR就開始轉(zhuǎn)向HRBP。
第三、從整體的激勵機(jī)制，還有對HR的定位。
老板要把懂得我向HR要的東西把它設(shè)計為薪酬當(dāng)中的激勵機(jī)制。所以激勵的核心就是HR的定位和激勵之間完全的匹配的關(guān)系。這兩者之間一定要做到全面的組合。那么什么叫HRBP呢？從字面簡單的理解就叫人力資源的業(yè)務(wù)伙伴，就是能夠給企業(yè)創(chuàng)造以人才為中心，創(chuàng)造人才驅(qū)動和人才*價值化的部門就是人力資源部門的。也就是說人力資源部*的價值是把人才的價值*化。你這個HRBP才能展現(xiàn)你的價值。
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