多搞團隊建設活動，就能夠建立高凝聚力的高績效的團隊嗎？并不會。接下來我講的內(nèi)容很扎心，但是很有用。我?guī)н^也看過大大小小的團隊，有的團隊氣氛特別的好，團隊成員老是在一起，中午我們?nèi)コ允裁矗客砩弦蝗コ狵？季度到了我們是去摘葡萄，還是去泡溫泉等等等等。新人到了氣氛特別的好，但是你看他的業(yè)績不達標。有的團隊的領導很喜歡搞團建，說這個團建促進團隊合作，確確實實團隊建設活動搞多了，讓大家像一個大家庭一樣的打成一片，其樂融融，確實可以極大的緩解你的管理上的焦慮。但是我要給大家講一個事實，團建活動沒有辦法建立深層的心理鏈接，也沒有辦法解決任何深層的團隊沖突問題。而一個真正高績效的團隊，他必然是理智而成熟，必然是依靠團隊成員之間的非常深層的信任、高效的溝通和合作，高質(zhì)量的完成團隊的目標。
他們不需要用吃喝玩樂，頻繁的團建活動來建立一個表面的愉快關系。這是因為高績效團隊他面臨的高壓力、節(jié)奏快，創(chuàng)新執(zhí)行力對他的成員更喜歡的是高效的、深層思考的獨立。他對團隊的要求是我和一幫一樣聰明的人在一起工作，大家在一起碰撞出非常酷的想法，不要有人拉績效的后腿。這樣的團隊你到哪里去吃飯，到哪里去唱K大家一起玩，不是他對工作的需求。相反有很多相處的像一家人一樣的團隊，在工作上既不高標準嚴要求，不精益求精。碰到問題也不能夠去深層的解決那些復雜的問題，就成為一個快樂的但是呢低績效的團隊。
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