人本管理是中國管理思想的精髓所在。人本管理在論語當中，孔子講用干部講過一個原則，六字法則叫赦小過、舉所知，就不要小心眼兒，不要太在乎人的小毛病，不要求全責備，太挑剔。這叫赦小過。什么叫舉所知？知就是了解，舉所知，就是用自己了解的干部。我們以前都聽說過任人唯賢，不能任人唯親，但這里我給大家一個新的概念叫任人唯知用自己了解，為什么這么說？這個人縱使名滿天下，但是你不了解他，于是他的優(yōu)點，你不知道你得試，這有成本，有風險。他的缺點你也不知道，你沒法防，這又有風險。
所以用自己不了解的干部存在由于信息不對稱帶來的用人風險。那用自己了解的干部就不一樣了，他優(yōu)點少一點沒關系，我都知道用的到位。他缺點有，但是我都知道可以提前預防，這叫優(yōu)點可用、缺點可控，這個干部用起來就舒服，沒風險。
所以我們用干部不要用自己不了解的，你不知底兒的。他就是名聲再好，你一點兒都不知道，也存在風險。這叫任人唯知。你看很多人不理解這個領導的工作藝術。這領導一上任的時候，用過去自己曾經(jīng)用過的人，周圍人就戳脊梁骨說這個領導任人唯親，這領導都搞自己人上來了，其實叫不理解，領導不叫任人唯親，叫任人唯知。最開始只能用自己了解的，這樣才能保證工作穩(wěn)定發(fā)展。那么隨著時間的推移，領導會了解的人越來越多，這樣他的用人范圍才會越來越大，這是基本的管理規(guī)律。
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