企業(yè)應該怎么來看待調薪？首先對于調薪，一般有不同的出發(fā)點，有的企業(yè)在調薪是為了跟上市場的水平，是做一個整體的調薪，當然也有部分的調薪是為了一些特定的群體去做一些策略性的調整。不管是何種程度的調薪，從管理的角度上，我們都要關注到三個重點的問題。
1、調薪對我們的人工成本到底帶來了多大的挑戰(zhàn)？它會讓我們的人工成本是產(chǎn)生了多少的增長，而企業(yè)是否能夠承受這種增長，這是第一個視角。
2、要看我們的調薪的重點的對象到底覆蓋在哪里。我們一般情況下都會把最重要的錢花在最重要的人上，讓他去產(chǎn)生更大的價值，調薪的對象的選擇也是非常的重要。
3、我們要來看到了調薪的錢在員工的薪酬結構當中是要放在哪里。有的公司調薪，他是在固定薪酬上去做一些增長，有的公司的調薪，他是在獎金上做了一定比例的調整，當然還有一些是在福利上去多增加一些體現(xiàn)。所以針究最終調薪的錢要放在哪里，這個是值得我們去好好思考跟規(guī)劃的。
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