在企業(yè)當中，目標監(jiān)督執(zhí)行最好的手段就是會議，所以在一年當中，我們至少要開好這四大會議。
1、就是我們年度的經(jīng)營預(yù)算會議。年度的經(jīng)營預(yù)算會議是告訴我們，全員我們今年整個公司的戰(zhàn)略發(fā)展的重點以及年度的經(jīng)營目標是什么。
2、是月度經(jīng)營分析會。月度經(jīng)營分析會是告訴我們?nèi)珕T在過去的一段時間之內(nèi)，我們經(jīng)營目標的完成情況，在經(jīng)營運營過程當中，我們出現(xiàn)了什么樣的問題？如何來進行解決？
3、就是周例會。周例會的重點是要看日常的工作計劃的完成情況，關(guān)注的重點就是員工的日常行為過程的表現(xiàn)。
4、就是年度的年終總結(jié)會議。它是對我們?nèi)暾麄€年度計劃的完成情況，以及整個年度的經(jīng)營管理情況做出一個全面的復(fù)盤總結(jié)，同時也是對下一年度的工作做出一個系統(tǒng)性的規(guī)劃。
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