很多企業(yè)的管理周例會，開成了問題的討論會，或者是老板領導的一言堂，那么怎么開好周會？五個要點：
一、匯報本部門的核心數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)部門的核心數(shù)據(jù)有日計劃達成率、一次交檢合格率、人均小時產(chǎn)量、部門執(zhí)行率等等，每一個部門，應該聚焦核心的數(shù)據(jù)去做匯報。
二、上周計劃的復盤與自評。復盤的內容，包括上周工作完成的效果，以及未達成目標的原因分析、改善對策、完成時間等內容，而自評的內容，包括部門有幾個關鍵指標，哪個達標了，哪個未達標，達標率是多少，以及這個部門這一周的亮點，就是做得好的，暗點做得不好的一些分享。
三、匯報工作瓶頸與建議方案。工作瓶頸是指部門之間私下協(xié)調不成，或需要公司資源支持的事項，并闡述你的解決方案。
四、匯報下周的工作計劃與目標。要有具體的完成時間、責任人和數(shù)據(jù)目標。
五、分享心得感悟或者是案例。挖掘數(shù)據(jù)背后的故事，數(shù)據(jù)不僅僅是冷冰冰的數(shù)字，它的背后往往隱藏著豐富的故事和趨勢，作為管理者，要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的意義，用生動的故事和案例來闡述數(shù)據(jù)的變化。
有效的周例會，是一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，可以讓各個部門的重大事項呈現(xiàn)于陽光之下，最重要的是，可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習慣。
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