選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營(yíng)銷，你就不要再選營(yíng)銷人了?？梢赃x一個(gè)懂技術(shù)的，然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會(huì)一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會(huì)減少相互之間的磨合，也會(huì)減少很多權(quán)利斗爭(zhēng)。同理我們要選擇個(gè)性互補(bǔ)的人，比如你性格內(nèi)向，不善于交際，你就要選一個(gè)性格外向、善于交際的人，去處理各種需要外向性格才能處理的事情。老板最注意的是要選擇價(jià)值觀相似的假如，如果價(jià)值觀不相似，他能力越強(qiáng)，破壞性越大，很難形成合力。老板不應(yīng)該跟任何人妥協(xié)，一旦妥協(xié)了，這個(gè)公司就沒(méi)有性格，你們的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，慢慢的就成了一片散沙，各自為政，也就離死不遠(yuǎn)了。
公司招人的時(shí)候也不可妥協(xié)。因?yàn)槿比司蛠y招聘，結(jié)果招聘進(jìn)來(lái)的都是不合格，以后還要開除，純粹是花錢給自己找麻煩。爭(zhēng)取招聘一個(gè)就合格一個(gè)，最高效率是不返工一次做對(duì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代自身的迭代需要變得很快，合伙人一定要同步成長(zhǎng)。如果出現(xiàn)不調(diào)不一致，會(huì)增加很多溝通障礙，太差勁的人，也應(yīng)該放棄。一個(gè)老板應(yīng)該學(xué)會(huì)的，不是抓住什么拿起什么，而是放棄什么。任何一個(gè)偉大的公司，都是以幾位優(yōu)秀的創(chuàng)始人為基礎(chǔ)的，把自己變得優(yōu)秀，然后吸引優(yōu)秀的合伙人。
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