為什么今天很多的企業(yè)極度缺忠誠？其實你要明白，管理者根本不是培養(yǎng)出來的，他是選拔出來的，接下來的內容你耐心看完可以大大提高你培養(yǎng)主管的能力。
1、向下一級招主管。什么意思？就是如果你要培養(yǎng)一個管理者，應該從這個崗位的下一級開始看人。今天發(fā)生的情況普遍是你想從一個團隊當中提拔一個主管，但是看來看去就是沒有人合適，為什么呢？很簡單，因為你原先招人的時候沒有去找有管理潛質的基層員工，那你選誰呢？什么叫管理潛質？所以招基層的時候，你要規(guī)劃好這一類員工，就是做單兵的，你就別指望他晉升為管理者。另一類你要刻意的去找有管理潛質的人加入團隊，最后他才會自己長出來。
2、叫做內部淘汰。有的人你招的時候看好了，是有潛力做管理的那你用的過程當中，你要去刻意的做試探。在我看來一個優(yōu)秀的管理者最起碼必備三種底層特質。第一，勤奮，懶人永遠是沒救的。第二，抗壓，不能經(jīng)常為了小事而崩潰，因為做了管理者壓力更大。第三，學習能力，能夠舉一反三。你去看看誰是符合這個標準的，你把它定為潛在的管理者去培養(yǎng)。
3、授權適用。就是你在沒有正式提拔的時候，已經(jīng)把一些主管的工作放到他身上了，看看他是不是能做好。比如說某個項目的負責人，比如你內部創(chuàng)造部門輪值管理制度，如果不行，你最后不提拔就是了，但這樣規(guī)避了很大的風險，不會讓你選錯人。經(jīng)過這三步，確保你培養(yǎng)主管的成功率達到90%以上。
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