接下來我們分享一下績效管理的出發(fā)點和收入點，供應商績效管理是源于自上而下的戰(zhàn)略要求，也就是你的績效是基于你的戰(zhàn)略來進行設(shè)計的，在OTEP模型里面我們分的很清楚，有四種供應鏈，不同的供應鏈在戰(zhàn)略追求上有所差。
比如說渠道供應鏈強調(diào)是質(zhì)量，于是你的績效的時候，一切以質(zhì)量為基礎(chǔ)的擴展經(jīng)營供應鏈，以成本為導向。當然你對供應鏈的績效考核，一切以成本為導向。如果你的供應鏈是柔性供應鏈，你強調(diào)的是客戶體驗,于是你在供應商的績效管理上，以客戶體驗為宗旨，他所有的做法是否來增加客戶體驗呢？如果你是敏捷供應鏈，ok 那么你就以它的敏捷度作為考核的依據(jù)來設(shè)定你整個供應商的評估和績效的要求。從這里面我也可以看出一件事，所有的績效都是來支撐你戰(zhàn)略的，如果你的績效指標沒法支撐戰(zhàn)略，這樣的績效考核指標純粹基于這個流程是個形式，對企業(yè)毫無價值。
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