后疫情微利時代，企業(yè)必須向管理要利潤供應鏈的精益化改造，是實現(xiàn)企業(yè)供應鏈流程順暢、效能提升的*方法。核心的目的是降本增效，實現(xiàn)銷售*化、費用最小化，時間最短化。供應鏈中的七大浪費的減少是要減少等待的浪費，減少不良的浪費，減少動作的浪費，減少庫存，減少搬運，減少過度開發(fā)，減少過度加工等七個方面，系統(tǒng)的梳理供應鏈當中的浪費環(huán)節(jié)，并且結合實際案例進行分析。
不管你是任何層級的領導，都可以在自己公司內(nèi)或者是部門內(nèi)甚至自己的崗位工作中，如果減少了七大浪費都可以進行工作流程的優(yōu)化迭代。共識是供應鏈落地的核心關鍵，如果在公司內(nèi)部部門內(nèi)部推行供應鏈經(jīng)營化改造，只要讓大家知道改善的結果是利益大于弊，那么共識自然就會凝聚，就可以掃除部門間的壁壘。
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