我在內(nèi)控培訓中講過，可以借助信息化系統(tǒng)加強內(nèi)部控制體系的落地，保障實施的效果。有學員就問說，我們公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)已經(jīng)上了好幾年了，供應商說，對于違法違規(guī)經(jīng)營這種情況，系統(tǒng)會亮燈，但是這幾年下來一直也沒有亮過燈，可是審計機構審計的時候，每次都會提出若干的問題，而且還很嚴重，是不是信息系統(tǒng)控制這件事本身就不靠譜。深入交流之后才知道，原來他們上了所謂內(nèi)部控制系統(tǒng)，嚴格意義上來說，充其量能算一個內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。也就是說只是把梳理出來的各個環(huán)節(jié)的風險點輸入到了管理軟件當中。但是采購銷售什么資金預算、合同管理各方面的業(yè)務活動流程都沒有嵌入到軟件當中。業(yè)務都沒有進系統(tǒng)，那你系統(tǒng)憑什么去進行去控制呢？系統(tǒng)又知道哪些該控，哪些不該控呢。
所以說要想實現(xiàn)內(nèi)部控制的信息化的自動控制，那首先要保證業(yè)務活動進系統(tǒng)，然后業(yè)務流程的關鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制規(guī)則要嵌入到系統(tǒng)當中，把規(guī)則IT化，再然后就是要維護管理規(guī)則以及IT系統(tǒng)運行的嚴肅性，減少人為在過程當中的干預。只有做到了這幾點，你的運行管理的IT化才真正能取得實質(zhì)性的管理效果，否則其實就會是一種擺設，徒有其表中看不中用。
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