分享倉庫管理的七大常見問題。
第一大問題，不遵守先進先出原則，余料不及時上報預(yù)警，造成該料廢料。
第二大問題，不按庫位擺放物料或移動物料后，不及時把新庫位的物料做標識，造成無法找到相關(guān)物料。
第三大問題，倉管員不及時送單給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員不及時錄入電腦系統(tǒng)，結(jié)果造成電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。
第四大問題，標識不統(tǒng)一，不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，或一個物料有幾個名稱，以致無法追查該物料的歷史狀況。
第五大問題，倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據(jù)信息不準確，主要是抄寫錯誤，介入錯誤，這都是常有的事。
第六大問題，新老倉管員交接不清，沒有真正的交接手續(xù)。對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就直接封存起來，不予管理，只說找不到，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費。
第七大問題，款型退市，不生產(chǎn)的物料沒有及時提報、消化和轉(zhuǎn)賣。
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