如何帶領(lǐng)一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)呢？有很多團(tuán)隊(duì)非常懶散，上班的時(shí)候經(jīng)常有遲到，開(kāi)會(huì)的時(shí)候大家面無(wú)表情，甚至在私下里面玩手機(jī)的摸魚(yú)的，同時(shí)讓大家做工作拖拖拉拉。這樣的團(tuán)隊(duì)實(shí)在太難帶了。在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中必然落敗，那怎么辦呢？三個(gè)小建議，
第一個(gè)，端正態(tài)度，改變大家的語(yǔ)言，改變大家的情緒。所有人講話的語(yǔ)言必須要積極，對(duì)不積極的語(yǔ)言要及時(shí)糾正。
第二個(gè)，情緒要樂(lè)觀，無(wú)論遇到任何問(wèn)題，我們都要樂(lè)觀積極的面對(duì)。除了要端正態(tài)度之外，還要培養(yǎng)大家的習(xí)慣，只做一件事，早計(jì)劃，晚總結(jié)。每天早晨第一件事，大家提前做好今天的工作計(jì)劃。每天下班的最后一件事，做好我們今天的復(fù)盤(pán)，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)散漫的現(xiàn)象才會(huì)逐漸減少。
第三個(gè)，做過(guò)程的監(jiān)督，過(guò)程的控制。做好輔導(dǎo)，做好培訓(xùn)，做好流程的優(yōu)化，做好積極的糾偏，組織管理散漫的團(tuán)隊(duì)過(guò)程管理將會(huì)是非常辛苦。你不要認(rèn)為你定了一個(gè)目標(biāo)，大家認(rèn)為機(jī)器過(guò)程當(dāng)中一定要追蹤，一定要監(jiān)督。
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