成功創(chuàng)業(yè)要有自律、有流程，有承前啟后。
第一，創(chuàng)業(yè)要有一個信念選擇與不選擇。在使命愿景戰(zhàn)略的層面，我們必須要去思考。
第二，戰(zhàn)略有目標。為什么樣的客戶服務，提供什么樣的產(chǎn)品，由誰為客戶去做服務，這是經(jīng)營的閉環(huán)。
第三，創(chuàng)業(yè)有行動，從目標到結果不是想出來的，他一定是做出來的。管理就是在做這個閉環(huán)。
第四，創(chuàng)業(yè)要有總結，無論成功與失敗，都要不斷的去總結，最終要用數(shù)據(jù)說話。
在一次又一次的復盤中不斷的去精進。要想成功創(chuàng)業(yè)，四個動作必須做到位，否則就會在未來經(jīng)營管理中有著解決不完的問題，隨時隨地都會出現(xiàn)危機。也許在創(chuàng)業(yè)初期，我們并沒有想的這么全面?？墒且坏┪覀冏呱蟿?chuàng)業(yè)之路，早晚都會把這些功課補回來。
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