一個新晉的團隊管理者，為什么做了很多工作，仍難以得到上下級的認可呢？不是因為能力問題，而是因為有一些關鍵的心理障礙沒有突破。作為一名新上任的團隊管理者，一定要注意調整以下幾方面的心理障礙。
1、新角色認同的心理障礙，要認同新角色，樂于擔責任。
2、要調整決策方面的心理障礙，要勇于拍板，敢于在不確定性條件下做出決策。
3、要調整人際關系方面的心理障礙，要知道員工是你的利益相關者，既不能過于縱容他們，更不能夠跟他們對著干。
4、要調整培養(yǎng)員工方面的心理障礙，要大膽的培養(yǎng)員工，要知道，員工成長起來了，也是你管理能力的一個重要的體現(xiàn)。
5、要調整授權方面的心理障礙，從過去自己干到讓別人去干。
6、調整格局方面的心理障礙，要從過去關注個人利益到關注團隊的利益，要從關注團隊的利益到關注組織的利益。只有突破了這六大心理障礙，一個新晉的拐者才能夠成功的完成從員工向管理者角色的轉換，從而為邁向更高層級的管理崗位奠定基礎。
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