作為一家離散制造企業(yè)，其實(shí)他在生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，他會(huì)遇到很多的痛點(diǎn)問(wèn)題。比如說(shuō)第一準(zhǔn)焦慮，第二質(zhì)量能不能追溯，第三，倉(cāng)庫(kù)里邊的零部件跟整個(gè)的生產(chǎn)流程是不是匹配，是不是哪個(gè)地方少了一個(gè)零部件等等等等，有好多的痛點(diǎn)。我也是當(dāng)過(guò)工人，我也是車間里出來(lái)的。往往有的時(shí)候某個(gè)崗位上有一個(gè)卡點(diǎn)，對(duì)不起，整個(gè)生產(chǎn)線就要停下來(lái)了。我們現(xiàn)在的數(shù)字化管理系統(tǒng)都可以幫你解決這些痛點(diǎn)問(wèn)題，尤其是用算法可以精準(zhǔn)的知道你哪個(gè)崗位出了問(wèn)題。有了堵點(diǎn)，整個(gè)的工藝線路就自己幫你重新設(shè)計(jì)，并重新通知到每個(gè)崗位。這個(gè)時(shí)候你想想你還要生產(chǎn)調(diào)度員干嘛？最最關(guān)鍵的數(shù)字化改造了以后，不僅是車間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理。
更重要的這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用了拖拉拽這些手法，一個(gè)工程師他要設(shè)計(jì)工藝線路的時(shí)候，他就在操作屏上幾分鐘就完成了?？赡芩瓉?lái)要半天完成的工作量，你想想這個(gè)效率有多高。關(guān)鍵的是當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在盈利水平如此低的時(shí)候，你如何考慮節(jié)約成本呢？你不用這個(gè)系統(tǒng)，假如說(shuō)你靠人去傳遞信息，去進(jìn)行管理的時(shí)候，你的勞動(dòng)力的成本，尤其是作為工資比較高的管理人員的成本也會(huì)大幅度的下降，這個(gè)時(shí)候數(shù)字化幫你找到了解決方案。作為一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的老板，真的不要把數(shù)字化這件事看作那么的高大上，那么的遙不可及，稍微留意一下，可能你的痛點(diǎn)恰恰是可以依靠靠數(shù)字化來(lái)幫你化解
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