每個(gè)企業(yè)的老板也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，都想把下屬帶好，都想把團(tuán)隊(duì)帶好，讓下屬出色的完成工作。團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增。企業(yè)發(fā)展更好，往往卻是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，下屬被帶得一團(tuán)糟。這時(shí)候，大部分領(lǐng)導(dǎo)都在用外部歸因法，這都是因?yàn)槲疫@些下屬能力不行，是因?yàn)樗麄兾蛐圆恍?，因?yàn)樗麄內(nèi)似凡恍?，因?yàn)樗麄冃袆恿Σ恍校驗(yàn)椴粫伎嫉鹊??？傊膬憾疾恍?，從沒思考過自己到底行不行，沒從自己身上找過原因，這是最可怕的行為。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不明白，是由于自己沒有作為領(lǐng)導(dǎo)者該具備的領(lǐng)導(dǎo)力，是自己缺乏這方面的能力，才導(dǎo)致待遇不好。
這個(gè)世界上最高的領(lǐng)導(dǎo)力叫做偶像領(lǐng)導(dǎo)粉絲。你會發(fā)現(xiàn)你讓員工做事兒，他不情不愿的。但是如果是他的偶像，他非常喜歡的一個(gè)偶像，讓他做事兒，那*是心甘情愿的，對吧？你讓員工賣個(gè)產(chǎn)品很費(fèi)勁，如果是劉德華，讓他的粉絲賣產(chǎn)品，那*會賣瘋。所以你看很多品牌都找偶像代言，對不對？很多電影都請來偶像來演，就是因?yàn)榕枷駥Ψ劢z有*的領(lǐng)導(dǎo)力。偶像拍個(gè)電影一上映，粉絲都去看，這就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果在員工面前能夠具備像偶像一樣的魅力，那員工的執(zhí)行力和忠誠度瞬間就會提升N倍。
但是很多的領(lǐng)導(dǎo)者都搞錯(cuò)了定位，以為我是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我就可以管人，我就有權(quán)，你就必須要聽我的。你以為你是皇帝嗎？皇帝為什么可以用管的方式把人管的服服帖帖？因?yàn)榛实塾猩鷼⒋髾?quán)，不服從他的，拉出去抄斬，你有這權(quán)利嗎？你管的稍微有些讓人不舒服，人家就跑了。所以我們要想弄清楚一件事兒，管理的本質(zhì)是先禮而后管，而不是先管而后禮。你越管他，他越不理你。所以我們要以理服人，以管束人。管那是政府行為，而理才是征服行為，征服思想。你覺得征服思想重要還是約束行為重要？肯定是思想重要，對吧？你管他管多了，他會不開心，你理他理少了，他也會不開心。所以員工喜歡你理他，但不喜歡你管他，別說員工了，你自己喜歡被管嗎？你自己也不喜歡，對不對？你孩子喜歡被你管嗎？你的老公，老婆喜歡被你管嗎？也不喜歡，但是你的老婆雖然不喜歡你管他，如果你幾天不給他發(fā)一個(gè)信息的話，你老婆會開心嗎？他會說你怎么老不理人家，看到了嗎？管和理是兩碼事，人們喜歡理他們，不喜歡被管。
但是，人喜歡被影響，被幫助，這是禮的范疇，叫通情達(dá)理。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要用你的魅力影響人，征服人，號召人，也就是你得具備讓你們的下屬未來想要成為你的能力。那你在他們心中具備領(lǐng)導(dǎo)者的魅力嗎？你的下屬未來都不想成為你，他們對你不佩服，口服心不服，你覺得他們愿意跟隨你嗎？大家明白了這個(gè)邏輯了嗎？
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