門店連鎖總部的責權(quán)，當做了連鎖店之后，就要相對齊全的建立100分的總部組織結(jié)構(gòu)。首先要建立董事會，董事會就是幾個核心的成員，然后總部要建立項目中心、財務(wù)中心、運營中心、行政人力中心跟培訓中心。這幾個非常重要的部門是要建立。
第一個，品牌項目中心。就必須要有專業(yè)的團隊，去支持到每一個門店，去把所有的品項干得更好。
第二個，財務(wù)中心。就必須要把所有的財務(wù)風險、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)報表等搞得清清楚楚。
第三個，運營中心。就是專門管門店的運營。
第四個，行政人力資源中心。總部行政要負責所有的庫存，固定資產(chǎn)的盤點，房屋的合同，商標也屬于固定資產(chǎn)。還有怎么招人，員工的考勤，行政就是管理行政審批，管固定資產(chǎn)。人力資源就是專門管人的，員工的試用培訓、績效考核、薪酬激勵等等。
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