怎么樣提高員工的工作能力？通過三個(gè)渠道。
1、探索，沒人給你教，你自己通過長(zhǎng)期的實(shí)踐，反復(fù)的去做一件事兒，摸索總結(jié)出一套方法，變得越來越熟練，能力自然就提升了，這是靠摸索長(zhǎng)出來的本事。如果你的團(tuán)隊(duì)人才都是這樣成長(zhǎng)的話，一定非常慢，付出的代價(jià)非常多。
2、就是輔導(dǎo)，師傅給徒弟輔導(dǎo)，上司給下屬輔導(dǎo)，我說你聽，我做你看，你做我看，你說我聽就這么帶幾次，你就熟練了，長(zhǎng)本事了，這就是通過師傅的輔導(dǎo)，讓經(jīng)驗(yàn)得到的傳承。
3、是培養(yǎng),就是按照崗位的勝任力模型，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓員工從小白變成全面的合格的員工。一個(gè)企業(yè)要想往大發(fā)展，做大做強(qiáng)，必須要搭建出自己的人才培養(yǎng)體系，這是批量培養(yǎng)人才效率最高的方法。
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