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為什么小公司千萬別招大廠剛出來的員工呢？ 第一，能力不匹配。都說大廠招人才，小廠招全才，大廠招人招的...
這樣的人應不應該留？以前有一個業(yè)務部門，一個業(yè)務經(jīng)理管理十個業(yè)務員，其中有兩個業(yè)務員業(yè)務做的最好。但...
培養(yǎng)與選擇優(yōu)秀員工的方法。當老板的人要把80%的精力都放到優(yōu)秀員工身上，因為企業(yè)的利潤，80%是優(yōu)秀...
不要要求員工有忠誠。商業(yè)的本質(zhì)就是交易，而別人愿意付錢給你，明顯是你創(chuàng)造了他想要的價值。如果你沒有創(chuàng)...
工作能力差的人，既不會做人，還不會做事，主要表現(xiàn)在四個方面。 第一點，不主動匯報自己的進度，說什么因...
怎么來處理沒有主見的下屬。如果你的下屬經(jīng)常來問你這么一個問題，老大這個事你覺得怎么辦才好呢？你會怎么...
一個團隊的5P要素，這個5P要素就是指目標、人、定位、權限和計劃，這五個要素的英文單詞都包括p，字頭...
我曾遇到一個在團隊組建的時候，有三個要素。 1、就是點將，所謂點將就是任命團隊經(jīng)理。但是其實任...
那是什么決定著一個人的思想呢？在這里我們說兩點。 1、決定這個人思想的就是好處，他想要的好處，...
1、團隊管理怎么理解？團隊管理分三個要素，人是任務目標。團隊管理簡單理解就是管人理事，然后通過人與事...
互聯(lián)網(wǎng)大廠的初任管理者們要修煉的第一招就是要嚴抓招聘質(zhì)量關，提高自己的面試技巧和能力，嚴把人才質(zhì)量。...
在企業(yè)發(fā)展階段，團隊不斷擴大，那就需要一整套行之有效的措施，才能讓整個團隊更加高效，有凝聚力，才能實...
1、組織架構，明確了組織架構，才能夠把合適的人放在合適的位置，通力合作，達成目標。 2、崗位職...
在職場中，當你走上了管理的崗位，一般都會開始帶團隊。但是很多管理者其實都不懂團隊管理，根本就沒弄懂團...
兩招搞定團隊的刺頭，方法厚黑，但是很實用。 第一個，以退為進。有些員工比較喜歡較真，對待這種比較喜歡...
朱穎磊
劉凌
宋潤生
焦中秀
魏亮
文靜
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文勵豪
陳小洪
和紅偉
沈莉亞
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吳昊（BJGL）
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