怎么樣讓這個(gè)培訓(xùn)部門在公司里面有話語權(quán)？怎么能讓你們培訓(xùn)師能夠感覺到在這個(gè)部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個(gè)HRD能夠這個(gè)培訓(xùn)總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個(gè)我的關(guān)鍵詞是價(jià)值和經(jīng)營(yíng)，就是要有經(jīng)營(yíng)思維，要主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)的來做一些培訓(xùn)，那么怎么樣才能有經(jīng)營(yíng)視角和價(jià)值的三個(gè)方面的闡述。
1、是我們的需求培訓(xùn)來自于哪里，要對(duì)齊戰(zhàn)略。所以我們真正牛逼的這個(gè)培訓(xùn)師培訓(xùn)組織者，他應(yīng)該也要有戰(zhàn)略解碼的能力，就是我們?cè)趺礃硬拍軌虬牙习宓脑捁镜脑捘軌虬阉兂晌覀冃枰С值慕M織能力。從這個(gè)角度出發(fā)，再去設(shè)計(jì)我們的課程。這個(gè)非常之重要，這叫執(zhí)培訓(xùn)之牛耳。
2、就是在這個(gè)過程中間，我們一定要從業(yè)務(wù)出發(fā)，回歸到業(yè)務(wù)去，就是我們的老師，我們的內(nèi)容要來自于一線。比如說我們的培訓(xùn)師是從外面請(qǐng)的好啊，還是我們公司領(lǐng)導(dǎo)好啊，都不好，一定是一線。比如說開展一個(gè)市場(chǎng)培訓(xùn)，最好的老師是哪些這樣的一個(gè)階段，銷售額最高的那十個(gè)人里面顏值最高的那五個(gè)里面表達(dá)的最好的那三個(gè)，你把他弄過來，他們更鮮活，他講的東西更能夠服眾。
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