1、團隊管理怎么理解？團隊管理分三個要素，人是任務目標。團隊管理簡單理解就是管人理事，然后通過人與事去實現(xiàn)團隊或者組織的目標。一般企業(yè)招聘人才是根據(jù)業(yè)務屬性是選人，但在團隊中是根據(jù)人才能力決定是團隊管理，也是人才素質的一環(huán)。所以，人才是企業(yè)中最重要的.
2、人才的評估標準，人才是企業(yè)中最重要的財富。那怎么選一些關鍵性的人才，執(zhí)行者到底是什么樣的一個標準？其實一家公司人才的布局其實是根據(jù)公司階段或產品的生命周期來決定的。
3、把事情做好的策略，在職場中做事情。讓我印象最深的一句話就是大處著眼，小處著手。對于管理者，從大處著眼，需要懂得策略。戰(zhàn)略是什么。從上往下看，看到事情的全貌，對于執(zhí)行層，從小處入手，往上面去看，看到策略，戰(zhàn)略，做事不迷茫，且看到做事的價值，
4、最后慈不掌兵義不行賈，做將領或者帶團隊。你有時候不能手軟，尤其是一些對整個團隊或者是整個原則有違背性的情況時，要下狠手去做一個堅決決定，把這個問題消除掉。
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