在過(guò)去連續(xù)創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我都會(huì)遵循四個(gè)原則、開(kāi)心原則、結(jié)果原則、協(xié)作原則和成長(zhǎng)原則。我在每次團(tuán)建的時(shí)候，我都會(huì)說(shuō)句祝福語(yǔ)，祝福大家開(kāi)心又發(fā)財(cái)，這是簡(jiǎn)單但是又有原則的邏輯。
1、首先就是開(kāi)心原則，要給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造個(gè)性化的數(shù)字空間和氛圍。因?yàn)閺?qiáng)制和高壓只能限制他們的積極性和創(chuàng)造力，最終導(dǎo)致公司失去活力。
2、就是結(jié)果原則，核心就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向，只看結(jié)果，不看過(guò)程。特別是創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)原則非常的重要，用五個(gè)維度來(lái)看待這種結(jié)果。速度、效率及細(xì)節(jié)，成果和數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是要做到馬上做，做得快、做到位，做得好，說(shuō)得清。
3、是協(xié)作原則，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)至上的理念，需要像狼群和雁群這樣的團(tuán)隊(duì)，既能獨(dú)立運(yùn)作，又能團(tuán)隊(duì)協(xié)同。
4、就是成長(zhǎng)原則，幫助團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)人從中快速的成長(zhǎng)，互為成就。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要充當(dāng)五個(gè)維度的角色，一、當(dāng)老師要去傳授技能和授業(yè)解惑。二、做政委，要做團(tuán)隊(duì)的心理和思想工作，解決內(nèi)部矛盾和穩(wěn)定價(jià)值觀。三、架梯子，也就是能幫助團(tuán)隊(duì)成員來(lái)提升能力和成績(jī)，給予更多解決問(wèn)題的路徑和方法。四、是搭舞臺(tái)，給下屬一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)和空間，勇于賦能。做到這四個(gè)原則，你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成為鐵軍，你的鐵桿班底，也是你創(chuàng)業(yè)成就的基礎(chǔ)。
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