如果你是招聘要轉(zhuǎn)型做BP，然后你要了解至少3個HR的專業(yè)模塊的知識，才能夠解決問題。除了招聘，第二個建議你學習的模塊是績效，為什么這么說？就是我們選用育留是整個管理人員的大概的一個步驟，招聘負責的這個甄選。然后你接下來其實是育，但是其實最重要的是人員通過我的甄選，它具備了一定崗位的能力的要求。到達這個工作的場所之后，我們最重要的是幫助管理者做目標管理，就是做績效管理，給他設定一定的目標，然后去做執(zhí)行，然后去不斷的檢核他的目標的達成情況，然后去做績效的改進，提升所有的業(yè)務工作都要經(jīng)過這樣的目標管理的PDCA，把它轉(zhuǎn)起來的。所以除了招聘，都建議大家先去學績效管理的這個模塊。
有了績效管理，接下來面對著這樣的一個改進提升，那就會意味著帶來的員工的能力要去培養(yǎng)，要去做提升。其實建議大家進入這個培訓發(fā)展的這個模塊，就是你至少能夠幫助大家去建立這個績效改進的計劃，建立他這個學習IDP的計劃。當然培訓發(fā)展這塊兒也承擔著這個員工任職資格發(fā)展通道的一個建設，就是我的員工現(xiàn)在在這個崗位上應該分多少個層級，他的發(fā)展應該怎么去做界定，這就把選用就搭建起來，所以招聘績效和培訓是建議BP能夠掌握的三大模塊。
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