剛做管理，工作越來(lái)越多，已經(jīng)超負(fù)荷工作了，怎么辦？我有很多朋友在剛當(dāng)上管理者的時(shí)候，都有這樣的經(jīng)歷。除了要干自己的活，還有下屬報(bào)上來(lái)的各種工作需要審批，給予指導(dǎo)，還有要協(xié)助其他部門(mén)的工作和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地安排的任務(wù)，整個(gè)人都已經(jīng)干冒煙了，就是干不完怎么辦？因?yàn)樗麄儧](méi)有合理的將工作授權(quán)給自己的下屬。
關(guān)于授權(quán)，我們要知道不是把占用自己時(shí)間最多的工作授權(quán)給下屬，也不是把一些沒(méi)有價(jià)值的工作拋給下屬，而是在對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估后，找出合適授權(quán)的工作和合適授權(quán)的下屬人選，再進(jìn)行授權(quán)。那么問(wèn)題來(lái)了，什么樣的員工適合授權(quán)？我們可以把員工分為兩個(gè)維度來(lái)衡量工作能力和工作態(tài)度，這樣就可以把員工分為四種人群。
1、工作能力強(qiáng)、工作態(tài)度好的下屬適合被授權(quán)，并且可以重點(diǎn)培養(yǎng)。
2、工作能力強(qiáng)、工作態(tài)度不好的下屬，可以嘗試部分授權(quán)，但要明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化日常管理。
3、工作能力差但工作態(tài)度好的下屬可以嘗試部分授權(quán)，但要注意工作當(dāng)中的輔導(dǎo)，加強(qiáng)工作能力的培養(yǎng)。
4、工作能力差，工作態(tài)度不好的下屬，那還想啥呢？
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