一個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)，通常會分為公司治理的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。比如老板由于獨(dú)斷專行導(dǎo)致決策失誤，本質(zhì)上是由于公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，比如沒有智囊團(tuán)、董事會、股東會，但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是致命的。怎么提高公司的這個(gè)決策的準(zhǔn)確度呢？我認(rèn)為有兩個(gè)維度。
1、首先老板的個(gè)人在做決策的時(shí)候要有四個(gè)注意。第一就是不要因?yàn)閭€(gè)人的利益而做決策。第二不要因?yàn)閭€(gè)人的喜好而做決策。第三，不要因?yàn)閭€(gè)人的情緒而做決策。第四，不能因?yàn)閭€(gè)人的面子而做決策。
2、同時(shí)公司要在整個(gè)公司層面成立決策委員會，或者是董事會，把這個(gè)決策的權(quán)利交給公司的流程，在重大決策的時(shí)候形成標(biāo)準(zhǔn)和流程。用公司內(nèi)部的高手和外部的高手共同加上投票的形式，保證決策的準(zhǔn)確度。一般的公司產(chǎn)生的經(jīng)營性的風(fēng)險(xiǎn)不會傷筋動(dòng)骨，但是決策性的風(fēng)險(xiǎn)和這種治理結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，有可能會讓企業(yè)怎么樣走向滅亡。所以說公司發(fā)展到一定程度的時(shí)候，一定要建設(shè)自己的治理結(jié)構(gòu)。
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