管理等級(jí)應(yīng)該設(shè)計(jì)幾個(gè)級(jí)數(shù)，小微企業(yè)就兩個(gè)等級(jí)。比如一個(gè)經(jīng)理級(jí)，一個(gè)組長(zhǎng)級(jí)，一個(gè)員工級(jí)，到了一定規(guī)模的企業(yè)上，到三個(gè)等級(jí)已經(jīng)不錯(cuò)了。規(guī)模不同的企業(yè)在設(shè)立組織跟崗位的時(shí)候，和規(guī)模大的企業(yè)其實(shí)有很大的思維性的和指向性的區(qū)別的。小微企業(yè)是小微企業(yè)的活法，大企業(yè)是大企業(yè)的活法。能夠?qū)W到的是他們的領(lǐng)導(dǎo)力，胸懷看待問(wèn)題的一種格局，而不是學(xué)具體的方法。很多企業(yè)為了加工資，才設(shè)了各種管理等級(jí)，哪怕規(guī)模不大的企業(yè)，它都會(huì)設(shè)立各種等級(jí)的技術(shù)，并且把管理等級(jí)跟薪酬等級(jí)做了混淆，目的是為了加員工的收入，管理職位一定不能太多，因?yàn)楣芾砺毼惶啵瑔?wèn)題會(huì)很大。管理的級(jí)數(shù)越多，有可能帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題：
第一，執(zhí)行力很慢。
第二，執(zhí)行力很差。
這些等級(jí)看起來(lái)有的是為了增加員工的收入，看起來(lái)有的是更好的執(zhí)行，層級(jí)越多，執(zhí)行力其實(shí)越差，所以一定不要設(shè)太多的等級(jí)。扁平化的管理就是破除過(guò)多的管理等級(jí)，如果沒(méi)有很多的管理等級(jí)，員工的晉升的機(jī)會(huì)就少了，職業(yè)規(guī)劃就帶來(lái)了新的困難和問(wèn)題，員工就沒(méi)有增加他的收入和增加他的職業(yè)成就感的機(jī)會(huì)了，怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？
第一，就是給員工創(chuàng)造更多的加薪，但是不加成本的薪酬模式的設(shè)計(jì)。
第二，就是給員工更多的榮譽(yù)。榮譽(yù)性的頭銜是可以的，但是不是實(shí)質(zhì)性的管理職位，薪酬等級(jí)*不能等于行政等級(jí)或者管理等級(jí)。同時(shí)也不要因?yàn)樗^的職業(yè)規(guī)劃而征收無(wú)數(shù)的管理的職位，所謂的來(lái)滿(mǎn)足員工對(duì)未來(lái)職業(yè)提升的這么一種訴求。
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