薪酬晉升系統是企業(yè)人才孵化的解體，更是企業(yè)實現內部高效運營的核心管理系統。看看企業(yè)的薪酬系統是否做到了以下三點。
第一，就是讓有能力的人富起來。
第二，就是讓觀望的人動起來。
第三，就是讓混日子的人慌起來。
如果沒有，薪酬系統的設計一定是低效的。首先組織出現問題的根本就是機制薪酬出了問題，而薪酬問題的根源是偏離了設計薪酬的命脈，就是兩個字落差。而機制問題的根源就是偏離了制定機制的命脈，就是誰用誰制定，一定要從下而上。好的薪酬和晉升系統能夠讓企業(yè)能者上、庸者下、平者上，讓優(yōu)秀人才推動企業(yè)的發(fā)展，讓團隊永遠充滿戰(zhàn)斗力。薪酬不僅僅是單一解決發(fā)工資的問題，而是要實現員工在平臺如何價值*化。員工找到自己在企業(yè)的發(fā)展方向。薪酬要編制的是整個企業(yè)的價值網，好的薪酬系統必須要結合公司的戰(zhàn)略、財務的數據以及企業(yè)的組織架構、股權分配等聯合來設計，只有這樣才能夠系統落地。
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