分享一個認知，就是供應鏈結構不同，行業(yè)供應鏈結構不同，會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應鏈的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)說關鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內存廠商或者是屏幕廠商，哪一個不是世界巨頭，他們的體量非常大。所謂的叫店大欺客和客大欺店，手機行業(yè)的供應鏈是一個倒三角結構，也就是越往下的關鍵供應商越強。這就導致說你去整合出手機來的話，會有一個誤區(qū)，就會覺得你們公司是做手機的，你能力很強，但實際上這個強的能力不在你，而是在于你的下游，你的供應商他們很強，你如果是換到其他行業(yè)的話，你就誤以為說你強。
比如說我們換到音頻行業(yè)，我們就發(fā)現(xiàn)這個供應鏈完全是反過來的。你的下游都很弱，你無法依靠他們在進入到這個新的領域里面的話，這供應鏈的強弱關系發(fā)生了顛倒，你的產品根本做不出來。因為這些供應商都會拖你后腿，你用更高的設計標準去基于一個不匹配的供應鏈去開發(fā)的話，你的產品注定是失敗的，所以這個是一個非常關鍵的一個認知，要理解這一點之后就不會踩坑。所以你從事的這個領域，如果供應鏈層級是比較復雜的，比較長的，你又想要從一種類型的產品切換到另外一種類型，或者是你拓展一個新的產品領域的話，供應鏈結構你就要好好的分析。因為你的產品一定是結合著你匹配供應鏈去生產出來，那么你才最有競爭力，不然的話很有可能會踩坑，會被供應鏈拖死。我身邊很多創(chuàng)業(yè)者，包括我自己都是或多或少踩到這個坑，大部分的新手公司在開發(fā)產品的初期都是會遇到所開發(fā)的產品，對應所能去找到的以及支持的供應鏈之間就無法解決這個匹配程度。要么就是你的產品ok但是供應鏈做不出來，或者是供應鏈不匹配。要么就是你去匹配你的供應鏈的能力，你做出來產品沒有競爭力。這里面的矛盾大部分的新公司都會遇到，這里面其實是最終你的產品是否具備競爭力的一個關鍵點。
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