帶好團隊只需要做好六件事就可以。
第一件，要做出自己企業(yè)的企業(yè)文化。有企業(yè)文化，企業(yè)就有他的靈魂所在，員工的主動性也就調(diào)動起來了。
第二件，要統(tǒng)一思想，再分配任務(wù)。員工的思想統(tǒng)一了，才可以給員工分配任務(wù)，什么樣的人適合什么樣的崗位，去做什么樣的事情，同時就可以集中火力去完成這件事情。
第三件，要制定目標，然后做出規(guī)劃，并且找到動力。可以在晨會或者是夕會的時候，讓員工暢讀出自己的目標。
第四件，目標有了就要去做出規(guī)劃。如何把這個目標去做出分解，如何做出規(guī)劃，才能去完成這個目標，每個人都會有自己的動力所在。比如我這個月給自己定下一個什么動力，比如我完成這個目標，那我可以給自己來一場說走就走的旅行，或者是我一直想要的這樣的某個東東，我一直都想要，我可以完成這個目標之后，我可以去買這個東西。
第五件，就是要遵守規(guī)章制度，做出獎懲，只有了解一個企業(yè)什么時間，該干什么樣的事情，什么事情可以去做，什么事情不可以去做。有自己的這樣的一個方向，才能去自己去做出一個獎懲，這個獎懲是我們給的這樣的一個獎懲。比如誰完成了什么一個任務(wù)，或者是超出這樣的一個目標了，就要給他一定的獎勵。如果完不成，給自己設(shè)定一個比較有痛處的懲罰，對自己的懲罰是什么。
第六件，就要進行一對一培訓(xùn)，或者是一對多培訓(xùn)。同時還要進行考核機制，并且要定期復(fù)盤，對消除負面良好溝通，一個企業(yè)的團隊里肯定會有一到二個這樣比較負面情緒的員工，如果可以改變，就要進行改變。如果改變不了，就消除這樣的員工，一個團隊的氛圍也就好起來了。一個企業(yè)的團隊氛圍是非常重要的，他需要充滿正能量，如果誤會就解決誤會，有矛盾就解決矛盾。
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