企業(yè)的創(chuàng)新是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要嗎？不。良好的財(cái)務(wù)結(jié)果，換句話(huà)掙錢(qián)才是真正的目的。所謂的掙錢(qián)就是利潤(rùn)正向現(xiàn)金流和好的投資回報(bào)率，如果早知道虧的一塌糊涂，企業(yè)肯定不會(huì)做這個(gè)決定。滿(mǎn)足客戶(hù)它只是個(gè)過(guò)程，千萬(wàn)不要把這個(gè)過(guò)程錯(cuò)當(dāng)成了結(jié)果?？春玫捻?xiàng)目不僅掙不到錢(qián)，反而創(chuàng)的頭破血流，很大的原因是老板只看到了客戶(hù)喜歡市場(chǎng)好等這些外部因素，就做了決定，那能不能成功，不僅在于這些外部因素，更重要的是內(nèi)部的資源和能力能否支撐起這個(gè)決定。比如新的項(xiàng)目第三年才盈利，而老業(yè)務(wù)最多支持兩年，那新的沒(méi)有做成，卻把老的給拖垮了，那是機(jī)會(huì)，就想抓，不研究財(cái)務(wù)上的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)，雄赳赳*的就大步前進(jìn)了。
對(duì)于創(chuàng)新，最起碼的是要清楚它的可行性，它的財(cái)務(wù)結(jié)果如何，它對(duì)資源的需求是多少，做到這些就ok了嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有，可行性只是企業(yè)創(chuàng)新萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，接下來(lái)是率領(lǐng)目標(biāo)，并把目標(biāo)分解到每個(gè)月和部門(mén)的計(jì)劃，以及分析、監(jiān)督、控制，還有激勵(lì)，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)捆綁在一起，按時(shí)按量朝著目標(biāo)共同前進(jìn)。企業(yè)哪一個(gè)不是在挖空心思想創(chuàng)新，那為什么不成功呢？其實(shí)我們一點(diǎn)也不缺少創(chuàng)新精神，但只考慮到外部的市場(chǎng)，客戶(hù)就下了決定，其實(shí)它更包括企業(yè)內(nèi)部的資源能力以及目標(biāo)計(jì)劃、監(jiān)督、控制、激勵(lì)的系統(tǒng)性管理工作。
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