一個(gè)公司的高管問我這樣一個(gè)問題，說老板邊緣化他，他該怎么辦？老板為什么要邊緣化你呢？首先沒有對(duì)錯(cuò)是非，你站在不同的角度上看一件事情，你的觀點(diǎn)和態(tài)度是完全不同的。不過我倒可以給你一個(gè)思考方向，那就是你對(duì)公司的價(jià)值還在嗎？
無論是人和組織，還是兩個(gè)組織之間的合作，其實(shí)都是一個(gè)價(jià)值交換的過程。如果你對(duì)組織的價(jià)值大不如前了，甚至可以有平替的方案了，這一切也就不奇怪了，對(duì)吧？再一個(gè)你公司大的戰(zhàn)略方向也有關(guān)系，如果你這條線已經(jīng)不是公司發(fā)展的主線了，你對(duì)公司的價(jià)值也自然會(huì)大打折扣，因?yàn)楣镜馁Y源是有限的。所以老板必然會(huì)傾斜他的資源，放到他公司的業(yè)務(wù)主線上去，這樣你也會(huì)感受到所謂的被邊緣化。與此同時(shí)，公司內(nèi)部很多趨炎附勢(shì)的人必然會(huì)看到老板的這個(gè)態(tài)度，他們也會(huì)隨聲附和的，你有這種感受，自然也就不意外了。這樣一來你就清楚了，沒有什么對(duì)錯(cuò)是非，只是一個(gè)匹配度的問題。
公司在發(fā)展，同樣你也在成長(zhǎng)，你是否匹配公司現(xiàn)在發(fā)展的方向和主旋律呢？自己也要捫心自問一下，如果老板真的想要邊緣化你，他會(huì)怎么做呢？資源上會(huì)對(duì)他的主線做傾斜。同樣在公司內(nèi)部一些報(bào)道的內(nèi)容，甚至你擅長(zhǎng)的事兒都會(huì)盡量的不讓你去參與。因?yàn)橐鸩浇档湍銓?duì)組織的影響力，無論是直接影響還是間接影響，降低你對(duì)公司的影響力，同樣也是為未來做交接奠定基礎(chǔ)。我跟這個(gè)朋友聊，其實(shí)答案你自己有，只不過想找我聊聊，解個(gè)心安而已。同樣也可以問問自己，你工作的內(nèi)容是否是公司的主線呢？你對(duì)組織的價(jià)值現(xiàn)在還在嗎？是否可能被平替呢？
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