當(dāng)放松管理的時(shí)候，員工變得自由上班。當(dāng)管理嚴(yán)格的時(shí)候，員工又提出離職，那究竟怎么樣管理才有效呢？先來(lái)分析一下，導(dǎo)致員工離職的四大原因。包括脾氣太大，制度不合理，員工的貢獻(xiàn)和收入不成正比，員工自身的能力不足，而出現(xiàn)了濫竽充數(shù)。這些原因都會(huì)使員工失去自尊心，感到寒心，無(wú)法忍受，最終而提出離職。那么，如何解決這些問(wèn)題呢？
第一，作為管理者，要具備一定的管理技能，不能讓脾氣影響到員工的工作和情緒。
第二，建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，不僅要處罰違規(guī)的行為，也要給員工合理的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)員工的貢獻(xiàn)應(yīng)該得到合理的回報(bào)，不能讓員工感到不公平。
第三，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的能力，讓他們有足夠的能力勝任工作，不會(huì)出現(xiàn)濫竽充數(shù)。
作為管理者，需要關(guān)注員工的情感和成長(zhǎng)，合理的管理團(tuán)隊(duì)才能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。
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