企業(yè)在吸引和招募人才時(shí)，會(huì)不由自主地陷入登山誤區(qū)，就是這山望著那山高，看別人家的人才個(gè)個(gè)都是獨(dú)擋一面，看自己的人才個(gè)個(gè)都是武大郎，這種思路是不對(duì)的，企業(yè)里面不要盲目追求優(yōu)秀的人才，也不要總覺得外部的和尚好年輕，合適的人才，穩(wěn)定的人才，長(zhǎng)期的人才才是最好的人才。那么到底什么是合適的人才？大概有這樣幾個(gè)點(diǎn)的特征。
第一，人才一定要認(rèn)同公司能夠被公司使命愿景所鼓舞，愿意踐行公司的價(jià)值觀。
第二，在公司的利益面前，愿意犧牲個(gè)人利益，有大局意識(shí)，有短期的奉獻(xiàn)精神。
第三，能力匹配公司現(xiàn)有組織和崗位的要求，而且具有開放的心態(tài)，持續(xù)的學(xué)習(xí)，持續(xù)的成長(zhǎng)，能夠跟得上公司發(fā)展所帶來的能力要求。
第四，長(zhǎng)期主義的心態(tài)愿意跟著公司持續(xù)去成長(zhǎng)，愿意接受公司在市場(chǎng)洗禮中的起起落落。第五，投入合理性的最合適的人才，不見得是最貴的人才，一定是性價(jià)比最優(yōu)的人才。
第五，穩(wěn)定。有些人天生就是人才，有些人跟著公司走著走著才變成了人才，如果沒有穩(wěn)定的預(yù)期，再優(yōu)秀的人才其實(shí)都是空談。
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