給你一個團隊，你能怎么帶？各位朋友們作為管理者，首先一定要明確個人的角色和定位。你是團隊的管理者，同樣也是團隊的經(jīng)營者。站在經(jīng)營者的角度考慮問題，才能夠將團隊去帶好，才能明確自己的崗位要求。除了明確經(jīng)營者的身份之外，角色之外，還要做到四個基本的方面。
1、正視團隊的現(xiàn)實問題，正視問題，我們才能找到團隊不足。
2、清楚的了解團隊成員的不同想法，只有了解不同，才能找到統(tǒng)一的目標，才能針對性的進行輔導。
3、明白自己作為管理者想要什么，明確自己想要的和公司要求的，才能明確工作的重心。
4、永遠不要強扭一根歪長的瓜秧，改變一個人很難。我們只能提醒記住，能帶動就帶動，帶動不了就放棄，找到替代或者比他更加優(yōu)秀的人。
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