領導把你叫到辦公室，讓你指導幾個新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會那么累了，你會怎么猜測領導背后的意圖。很多人可能會多想，害怕被領導借這個機會分權。我說你先別把這個事情想那么復雜，領導讓你做這件事。當下首先應該在領導面前表現(xiàn)的要謙虛，你可以這樣回答。領導，指導談不上，一起大家相互學習，一起進步，領導讓你帶新人，其實是對你的信任，你千萬別找理由拒絕。那你的專業(yè)能力也許很突出，表現(xiàn)出色，可能在團隊管理上面存在短板，領導就想借著這個機會來鍛煉你的管理能力。
所以你就要想想怎么才能夠把新人帶好，幫助新人掌握基本的專業(yè)技能，觀察新人的這個具體工作表現(xiàn)，給予他們指導。那你要掌握正確的指導方法，尤其理由要能夠讓新人理解。因為很多時候你的理解未必就是新人的理解。你不要擔心新人會未來超越自己，當然這種擔心放在單位里的任何一個老人身上，都可能會這么想。其實你本著終身學習的這種姿態(tài)，如果有新人攆上來的可能性的話，也是對自己的一種督促和提升。那你這樣想這個問題，你的思維格局才會提升，職場上的才會有更大成就感。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/119616.html
