我們常說，企業(yè)經(jīng)營要先從組織建設(shè)開始，那組織系統(tǒng)建設(shè)要如何做呢？教你用八件事兒做好組織建設(shè)。
1、定戰(zhàn)略，如何設(shè)定你未來的策略的問題。
2、搭架構(gòu)。如何根據(jù)你的戰(zhàn)略來搭配你的人員，班組，設(shè)定你的組織結(jié)構(gòu)，如何定位每個(gè)部門的功能。
3、就是處理流程。就是說你的業(yè)務(wù)流向如何更好更快的服務(wù)于或者是滿足于你的市場。
4、那是理職責(zé)。在大多數(shù)企業(yè)中，員工他的分工職責(zé)不夠明確，而導(dǎo)致它的價(jià)值和作用就很難得到很好的體現(xiàn)。
5、評績效。如何去評價(jià)一個(gè)崗位的價(jià)值？一個(gè)員工他的績效，他的價(jià)值交換是否到位。
6、確定薪酬。我們?nèi)绾瓮ㄟ^薪酬的設(shè)計(jì)來解決你內(nèi)部員工他的安心和操心的問題。如何讓他像老板一樣，這家企業(yè)中生根發(fā)芽，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決實(shí)際的問題。
7、那就是要供大家晉升。在我們大多數(shù)企業(yè)中，其實(shí)我們沒有給員工設(shè)定他的職業(yè)通道，那員工在你的企業(yè)中看不到機(jī)會(huì)，看不到希望。
8、那就是一個(gè)人才。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)，你的效率沒有得到更好的提升的時(shí)候，那么你就要思考你的人員他的能力該如何去提升。
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