如果這四件事都不知道，那一輩子都做不到管理層。
第一，要眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。什么是管理，管理就通過別人來達(dá)成目標(biāo)，員工的能力是一定不如你的，當(dāng)你把一個事情交給員工做的時候，你覺得他處理不好，這么簡單，都做不好，放著我來，一旦你說出這四個字，那就說明你根本沒有管理思維，你永遠(yuǎn)成為不了一個合格的管理者。所以很多時候要學(xué)會眼睜睜的看著下屬把事情搞砸，可以出聲提醒，一定要忍住不要出手。
第二，低位安全感，中位公平感，高位目標(biāo)感。越是低位基層的員工，他越在乎安全感，所以一定要基于信任和認(rèn)可，才能夠激發(fā)出低位員工的潛力。中層的員工更在乎公平感，比如激勵制度是否合理，權(quán)責(zé)范圍是不是清晰。而高位的員工則更在乎目標(biāo)感，比如這件事的戰(zhàn)略意圖是什么，價值是什么，要達(dá)成什么樣的目標(biāo)。所以管理者一定要知道，不同級別的員工要給予的東西是不一樣的。
第三，分辨員工的類型。員工大致可以分為三種：自燃型、可燃型和阻燃型。
1、自然型的員工，自我驅(qū)動力非常強，工作在手就一定會做到更好。
2、可燃型的員工需要別人驅(qū)動，適當(dāng)?shù)募钪?，能夠幫助他們更好的完成工作?/p>
3、阻燃型員工軟硬不吃，根本無法激勵，遇到這樣的員工，就不要想著給石頭澆水了，因為一萬年都不會發(fā)芽。
第四，只能領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人，只有喜歡一個人，才能看得到他身上的優(yōu)點和長處，才愿意花時間幫助他成長，愿意給他機會和資源。而不喜歡一個人，那看到的只有問題和缺點，見到他就會想到否定，根本談不上激發(fā)他的潛力。所以欣賞認(rèn)同才能激發(fā)無窮的斗志，否定、打壓和質(zhì)疑，只會摧毀員工的信心，看誰都順眼，心懷善意，才是一個優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素養(yǎng)。
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