如何激活人，如何在成長過程中去激活你的下屬，不要把人留下來了，死水一潭，還要去激活，去產(chǎn)生高效能。那么激活人應(yīng)該如何激活呢？有如下幾個(gè)理念。
1、叫管理的本質(zhì)是對人性的認(rèn)知。我們會看到好多優(yōu)秀的組織和優(yōu)秀的企業(yè)，智商很高，但是情商對人的認(rèn)知能力很弱。其實(shí)他是很難去激活他的團(tuán)隊(duì)的。如果不能激活團(tuán)隊(duì)，叫團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，沒有凝聚力的組織是很難有戰(zhàn)斗力的。
2、我寫了三個(gè)斷流，我說最害怕的是情感斷流。他說，什么是情感斷流？我說就是你的骨干員工，你的干部、你的團(tuán)隊(duì)，你會發(fā)現(xiàn)到你的公司還沒倒。他們一看公司遇到危機(jī)了，也不顧過往的情感，就提前開始離開了，就紛紛要走了，這叫情感斷流，情感斷流，資金一定會斷流。情感斷流，我跟那個(gè)老板說也不可怕，他問我什么最可怕。我說最可怕的是能量斷流。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要去激活他人，首先得激活自己。一個(gè)部門管理者，如果你的下屬都是負(fù)面的，說明一件事兒，你的能量就不正。你應(yīng)該把你的能量提升上來，這個(gè)組織才能去變得正義，才能變得正氣，才能變得陽光，才能變得價(jià)值。
3、叫團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的背后，是組織凝聚力。凝聚力的背后是組織領(lǐng)導(dǎo)力，是組織領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)組織管理過程中人性充分的認(rèn)知。
4、如何激活人，舍得金錢才能激活人才。我們就能講舍得，舍得大舍大得，小舍小得不舍不得。什么是舍得。但你把金錢、權(quán)力、名譽(yù)分給別人，舍得金錢才能激活人才，舍得權(quán)力才能激活將才，舍得功名，才會激活帥才，帥才要功，名將才要權(quán)力要激活人。
5、員工不做你期望的，只做你檢查的。你既要信任他，但是又要有制度和檢查。所以說激活人既要保證讓他有活力，還要保證基礎(chǔ)。基礎(chǔ)底線就是要檢查。
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