一個公司度過了創(chuàng)業(yè)期，就會進入發(fā)展期。發(fā)展期我們會看到好多企業(yè)做了十年，做了20年，并不代表著這個公司就一定度過了創(chuàng)業(yè)期。我們看到度過創(chuàng)業(yè)期不僅要看年限，不僅要看營業(yè)規(guī)模，我認為多個創(chuàng)業(yè)期還要看一個組織管理狀態(tài)。什么是組織管理狀態(tài)呢？我們經?？吹揭粋€企業(yè)進入發(fā)展期有四大典型標志。
1、叫做干部的數量能夠滿足公司發(fā)展。公司營業(yè)額今年的目標是1.9個億，你發(fā)現你們公司有那么多的干部能支撐你們的目標嗎？叫做干部的數量，能夠滿足公司發(fā)展。
2、叫做干部的能力是能夠勝任的。并且能夠在崗位上做出結果出來，第二個叫干部在崗，并且是勝任。
3、叫做干部還能夠去培養(yǎng)干部。各位在中國，民營企業(yè)有一個典型特征，第一批干部往往都是老板培養(yǎng)的。第二批以后的干部才是誰？才是干部去培養(yǎng)的?？墒俏覀儼l(fā)現好多企業(yè)做了十年，做了20年了，除了老板培養(yǎng)的第一批干部之后，那些第二批、第三批的干部根本沒有去形成人才梯隊。這個公司其實是沒有進入發(fā)展期。
4、各位去記下來就叫做這個企業(yè)的高管能夠去創(chuàng)造新的業(yè)務增長點。我們會看到今年你的公司做成這個目標下年要完成這個目標，你的新的增長點是什么？這叫經營類要素。其實高管高的。我們看到一公司進入發(fā)展期非常重要，核心關鍵要素是什么？干部的能力。因為干部的存在，組織的效率就激活這個干部，激活員工的那些組織結構和組織薪酬，能讓這個公司做的久的企業(yè)文化，這是發(fā)展性的核心要素。
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