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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

從職場新人到獨立運作的蛻變之路

2025-08-02 06:09:24
 
講師:齊天陽 瀏覽次數(shù):2389
 一般來說,新員工來到公司3到5天,我們把它叫觀望期。我們公司需要做的最重要的關(guān)鍵點是什么呢?叫展示公司的實力,展示公司的品牌。接下來進入15天,15天我們一般叫脫落期。做完培訓(xùn)以后,大家對這家公司是很有憧憬的。但是步入市場,步入工作一線,他

一般來說,新員工來到公司3到5天,我們把它叫觀望期。我們公司需要做的最重要的關(guān)鍵點是什么呢?叫展示公司的實力,展示公司的品牌。接下來進入15天,15天我們一般叫脫落期。做完培訓(xùn)以后,大家對這家公司是很有憧憬的。但是步入市場,步入工作一線,他就發(fā)現(xiàn)工作真正的挑戰(zhàn)就出來了。所以在這個時候,當(dāng)中人的內(nèi)心是比較脆弱的,對他更多的關(guān)注關(guān)懷。第三個點是什么呢?30天我們把它一般都把它叫什么?叫磨合期。磨合期一般來說員工在磨合期的時候。他是希望他的身份被這個組織所認同,所以他希望得到一種歸屬。

接著下來,30天接著下來,進入三個月,我們把它叫適應(yīng)期。適應(yīng)期一般要對他進行幫助,給予他更多的推動,獲得更多的生理體驗,讓他獲得更多的成就感。接下來進入六個月,我們把它叫生存期。所以我就說叫半年定生死,一年定江山。一定要給予他相應(yīng)的輔導(dǎo),教會他如何去做,這個很重要。所以主管你必須要從運動員向教練員過渡,要不然你這個主管是不適合的。一年我們把它叫什么?叫獨立期。獨立期就相對來說要給這個人,要給予相應(yīng)的授權(quán)了讓他要展翅翱翔了,讓他要獨立去運作的,讓他去獨立操刀了。



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齊天陽
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