早會是培養(yǎng)人才的*舞臺和機會，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經常講，不打沒有準備的仗，早會要開好，一定有兩個人很重要。
1、當然是主持人。主持人可以輪流來，輪到哪個部門，哪個部門就安排人來做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢？頭天晚上主持要和他所在的部門要留下來干什么呢？準備，和誰準備？
2、就是我們要講到的第二個早會負責人，也是早會的幕后策劃者。建議是企業(yè)中高管，一般一個人負責一周就可以了。你要把早會的流程提前定下來，提前一天晚上彩排演練，這樣的早會開起來，效果就會更好。有人嫌麻煩說，討厭開會，這樣子好麻煩。為什么你嫌麻煩？是因為公司沒有形成一套很好的習慣風氣。你把這個風氣塑造成了大家開早會成為自然的習慣，他就不會覺得很尷尬，也不會覺得很討厭。所以要把早會去利用好，當然也不一定說每一天必須得要開。早會是有頻率的，所以把早會開好，讓你的管理事半功倍。
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