做到這五點，你不升職加薪都難，職場一定要拋除掉在學校的學生思維，培養(yǎng)職場邏輯。
第一，接受工作問標準。接到需求的時候，一定要問清楚工作的具體要求，比如完成時間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。
第二，請示工作帶方案。給老板匯報新項目，建議給出2到3個方案，先介紹你最滿意的方案，其他作為備選，并且說出每個方案的優(yōu)點和缺點，最后由老板敲定最終的方案。
第三，匯報工作重結(jié)果。在年終或者是項目總結(jié)的時候，結(jié)論先行，重點展示取得的成績、成果。比如今年完成什么工作，同比增長了百分之幾。
第四，分享工作細流程。比如完成了一個完整的項目之后，分享其中具體的工作流程和方法，形成一套方法論。
第五，復盤工作談感受。可以具體講講項目當中遇到的困難，以及還有哪些地方需要改進的。
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