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中國企業(yè)培訓講師

職場內必須知道的七個“隱形規(guī)矩”

2025-08-02 08:55:50
 
講師:張殷 瀏覽次數(shù):2428
 體制內庸人之間比資歷,能人之間比經歷,但資歷和經歷差了十萬九千里,你敢相信嗎?想在體制內混的好點,這七個反常識,但沒人告訴你,卻又很精妙的“土”規(guī)矩,一定得知道。 一、資歷不是熬年頭。比如縣處級干部的提拔,必須

體制內庸人之間比資歷,能人之間比經歷,但資歷和經歷差了十萬九千里,你敢相信嗎?想在體制內混的好點,這七個反常識,但沒人告訴你,卻又很精妙的“土”規(guī)矩,一定得知道。

一、資歷不是熬年頭。比如縣處級干部的提拔,必須具有兩年的基層工作經歷,這個經歷沒有,坐在一個板凳上,就算不動窩干二十年,歲數(shù)再大也沒用,資歷是自己熬出來的,而經歷卻是領導賞給你的。

二、意見得私下提。記住公開場合,千萬別給領導提意見,不管意見對不對,如果提了就成了刺兒頭,私下提意見,領導不會丟面子,問題還更好解決。

三、末尾發(fā)言定調子。單位一把手開會的時候,一定是最后發(fā)言,這是領導表態(tài)定調子,意思是你們前面不管說了什么,最后都以我說的為準,這個就是統(tǒng)一思想,領導發(fā)言后就算說錯了,也千萬別再插嘴了。

四、匯報之后再行事。這是不成名的慣例,就是有爭議的事項,一定要先跟上級領導口頭匯報后,再正式走流程,口頭匯報就是老板百姓所說的探探口風,除非你不想干了,明知道領導不會同意,想故意給他上眼藥。

五、會上結論提前定。體制內重要的事項都需要通過會議商定,但實際上需要研究的事兒,會前早就溝通好了,比如單位空出這個位置,想被提拔,馬上開口研究了,才去努力,早就晚了。

六、逐級請示不能亂。上級的文件逐急傳達能理解,但下級的請示也得逐級匯報,這也許是年輕人認為最沒效率的事了,但是在你眼里十萬火急的事,在大領導眼里,可能只是小菜一碟,再次提醒,千萬不要隔著鍋臺上炕。



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張殷
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